Working Capital Optimierung
Steigerung Ihrer Liquidität durch Optimierung des Working Capitals
Nutzen Sie das umfassende Know-how von PROCONOZ zur nachhaltigen Liquiditätssteigerung und zur Vereinfachung Ihres Zahlungsverhaltens gegenüber Ihren Lieferanten. PROCONOZ sorgt für eine langfristig spürbare Working Capital Optimierung.
Durch jahrelange Erfahrung hat PROCONOZ bewährte Prozesse entwickelt, welche bei der Optimierung des Working Capitals angewendet werden. PROCONOZ schafft Transparenz über die Bestände und definiert Lieferservicegrade, um überflüssige Lagerbestände zu reduzieren. Damit erreichen Sie eine Senkung der Kapitalbindung und erzielen eine höhere Liquidität und Bonität. Zusätzlich optimiert PROCONOZ den Zahlungsdurchlauf und die betrieblichen Abläufe, damit sich Ihr Finanzierungsspielraum und die Zahlungsströme nachhaltig verbessern.
Vorgehen von PROCONOZ bei der Working Capital Optimierung
Im Rahmen einer IST-Analyse evaluiert PROCONOZ das aktuelle Zahlungsverhalten und zeigt Ihnen vorhandenes Potenzial auf, mit dem Ihr Working Capital optimiert werden kann. Eine Richtlinie definiert die Zielsetzung und Standardbedingungen sowie festgelegte Ausnahmeregelungen in Ihrem Unternehmen.
Auf Basis von Standardvorgehensweisen führt PROCONOZ anhand der Analyseergebnisse und neuer Richtlinien individuelle Maßnahmen je Lieferant und Warengruppe durch. Dabei berücksichtigt PROCONOZ alle vorhandenen Hebel zur Optimierung des Working Capitals und zur Steigerung der Liquidität.
PROCONOZ steuert bzw. unterstützt Sie bei Lieferantengesprächen inklusive einer professionellen Verhandlungsvorbereitung und abschließenden Ergebnisverfolgung
Signifikante Potenziale durch Bestandsoptimierung: PROCONOZ identifiziert auch für Sie Potenziale und senkt Ihre Bestände langfristig und GuV-wirksam.
IST Aufnahme
- Umfassende Analyse der IST-Situation entlang der gesamten Supply Chain
- Clustern der aktuellen Bestände nach Materialien und Schaffung von Transparenz über die jeweiligen Sicherheitsbestände, Definition Lieferservicegrade
- Spezifizierung der Organisationsstrukturen und dahinterliegender Prozesse (Absatz- und Produktionsplanung sowie der jeweiligen Verantwortlichkeiten)
Schwachstellenanalyse
Auf Basis der gewonnenen Erkenntnisse der IST-Analyse identifiziert PROCONOZ gemeinsam mit Ihnen die Bestandstreiber und beantwortet u. a. folgende Fragen:
- Wie können bestandsrelevante Prozesse des Vertriebs, der Planung und der Produktion stärker miteinander verzahnt werden?
- Planungsmethodik und Planungszahlen ausbaufähig?
- Sicherheitsbestände und / oder Losgrößen stärker auf Kundenbedürfnisse ausrichten?
- Unternehmensinterne Verantwortlichkeiten für Bestände klarer definieren.
- Optimierungspotenzial der aktuellen Einkaufsprozesse und Wiederbeschaffungszeiten?
SOLL Konzept
Gemeinsam mit Ihnen definiert PROCONOZ Strategien, die sich zur Bestandsoptimierung eignen und erarbeitet realistische Bestandssenkungspotenziale. Zudem definiert PROCONOZ Anforderungen an ein warengruppenindividuelles Bestandsmanagement sowie Hebel entlang der gesamten Supply Chain, welche die kurzfristige und nachhaltige Umsetzung der identifizierten Potenziale sicherstellt.
Realisierung
PROCONOZ entwickelt nicht nur die Road Map und den Maßnahmenplan für eine zielgerichtete Potenzialrealisierung, sondern übernimmt diese gerne vollständig für Sie.
Ergebnis der Working Capital Optimierung
- Liquiditätssteigerung
- Innenfinanzierung stärken durch Freisetzung von gebundenem Kapital
Gemeinsam Lösungen finden
