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Risiko­management

Risikomanagement im Einkauf & SCM

Risikomanagement gewinnt stetig an Bedeutung – gerade in unruhigen Zeiten spüren Unternehmen es sehr schmerzhaft, wenn sie dem Thema zuvor nicht hinreichend Aufmerksamkeit geschenkt haben. Nach einer relativ langen Periode von Stabilität und guter Konjunktur stehen jetzt größere Herausforderungen bevor. Ein guter Moment also, um ein strategisches Risikomanagement im eigenen Unternehmen aufzubauen.

Flexible Supply Chain und langfristige Versorgungs­sicherheit im Einkauf durch professionelles Risikomanagement

Die technische Produktkomplexität wird perspektivisch weiter zunehmen, Lieferketten schon allein deswegen stärker fragmentiert sein und dennoch ist es im Sinne der Working Capital Optimierung sinnvoll, Kapitalbindungskosten durch überhöhte Lagerbestände zu vermeiden. Auch die Entwicklung und der Aufbau eines neuen Schlüssellieferanten sind in der Regel bis zur Serienreife sehr zeit- und kostenintensiv. Für eine erfolgreiche Risikomanagement Beratung im Einkauf sind eine umfassende Überwachung der Beschaffungsrisiken sowie ein frühzeitiges Gegensteuern und eine schnelle Reaktionsfähigkeit bei Risikoeintritt entscheidend. Mit der Beratung von PROCONOZ können Sie Supply Chain Störungen erfolgreich vermeiden und die Beschaffungskosten bzw. die Total Cost of Ownership im Einkauf maßgeblich senken.

Vorgehen von PROCONOZ bei der Risiko Management Beratung

Beim Risikomanagement-Performance-Check analysiert PROCONOZ den Beitrag Ihres Einkaufs zur Minimierung von Risiken. Auf Basis der Ergebnisse leitet PROCONOZ konkrete Maßnahmen zur Performancesteigerung ab, um Ihren Einkauf zu einem starken Partner innerhalb Ihrer Gesamtorganisation zu positionieren. Der Risikomanagement-Performance-Check bildet zudem die Grundlage für die strategische Entwicklung und Umsetzung von wirksamen Optimierungsprogrammen im Risikomanagement.

Um Risiken dauerhaft zu verhindern, hilft PROCONOZ Ihnen, das Risikomanagement im Einkauf proaktiv und vorausschauend zu betreiben. Dadurch können Sie insbesondere lieferantenseitige Risiken frühzeitig erkennen und abwehren. PROCONOZ konzipiert und implementiert für Sie ein individuelles Supplier Risk Management-System, das regelmäßige Lieferantenbewertungen gewährleistet und über Früherkennungsmechanismen verfügt. So können Sie zukünftig aktive Maßnahmen zur Risikovermeidung in Ihrer Beschaffung durchführen und hohe Ausfallkosten vermeiden.

Durch den Einsatz der richtigen Beschaffungsstrategien können Sie Versorgungsrisiken minimieren und qualitätsoptimal beschaffen. Als umsetzungsorientiertes Beratungsunternehmen identifiziert PROCONOZ gemeinsam mit Ihnen die relevanten Beschaffungsmärkte und Lieferanten und führt Ausschreibungen und Verhandlungen durch. Im Ergebnis verfügen Sie über eine restrukturierte Lieferantenbasis und trainierte Prozesse als Basis für einen nachhaltig optimierten Einkauf.

Mithilfe der Erkenntnisse aus dem Performance-Check entwickelt PROCONOZ die organisatorischen Strukturen in Ihrem Einkauf. Um die Prozesse im Risikomanagement fest in Ihrem Unternehmen zu verankern, definiert PROCONOZ die Rollenbeschreibungen, Verantwortlichkeiten, Richtlinien und Kommunikationswege. Die Prozesse werden durch Workshops und Simulationen mit den beteiligten Personen implementiert. Im Fokus steht hierbei die Weiterentwicklung der zentralen Schnittstellenfunktion Ihres Einkaufs in der Supply Chain.

PROCONOZ schult Ihre Mitarbeiter im Einkauf mit individuellen Trainings, in denen neben Best Practice-Ansätzen spezifische Unternehmenslösungen und Maßnahmen vermittelt werden. Dadurch können Sie die Erkennung und präventive Abwehr von Risiken nachhaltig in Ihrem Unternehmen etablieren.

Ergebnis der Beratung für Risikomanagement im Einkauf

  1. Stabilisierung der Supply Chain durch proaktives Lieferantenmanagement
  2. Reduktion Ihrer Total Costs of Ownership (TCO)
  3. Risikomanagement zur nachhaltigen Risikovermeidung im Einkauf und SCM

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