Die großen Hebel und Potenziale im Warengruppenmanagement: PROCONOZ bietet Lösungen bzw. Optimierungen für Ihr Unternehmen, Zunächst erfolgt die Analyse Ihres Einkaufsvolumens nach den Kriterien „Was wird bei wem, zu welchen Kosten eingekauft?“ Dann gilt es, jeden Artikel und jede Dienstleistung einen Warengruppenschlüssel zuzuordnen, der das Beschaffungsspektrum in verschiedene Warengruppen einteilt. Nach der Klassifizierung des Beschaffungsspektrums erfolgt die Entwicklung der Warengruppenstrategien für die einzelnen Warengruppen. Idealerweise sollte dies ein cross-funktionaler Prozess, in enger Zusammenarbeit zwischen Einkauf, Technik und der Qualitätsabteilung bzw. den eigentlichen Bedarfsträgern sein. Es kann – um den Projektrahmen nicht zu sprengen – durchaus sinnvoll sein, wenn die Einkaufsabteilung eine Ausgangsbasis vorlegt. Die vorrangigen Themen bei der Entwicklung von Warengruppenstrategien sind: Nach Erarbeitung der Strategien für die einzelnen Warengruppen gilt es, die Potenziale für Ihr Unternehmen zu heben. Die Umsetzung bzw. Implementierung eines Warengruppenmanagements ist auch ein sehr starker, strategischer Prozess. Dieser bedarf neben dem operativen Tagesgeschäft zusätzliche Ressourcen. In der Einkaufsabteilung ist dies auch ein idealer Zeitpunkt, die Einkaufsorganisation zu optimieren, den Aufbau eines strategischen Einkaufs bzw. die Aufgabenteilung zwischen operativen und strategischen Einkauf zu schärfen – verbunden mit der Einführung von Warengruppenverantwortlichen, sogenannten Commodity-Managern. PROCONOZ unterstützt Sie mit fundiertem Wissen und Praxiserfahrung in der effizienten Optimierung Ihrer Einkaufsorganisation sowie in der Implementierung von Warengruppenstrategien. Bei der Weiterentwicklung Ihres Warengruppenmanagements wird der Fokus auf die cross-funktionale Ausrichtung in Ihrem Unternehmen gelegt. Die Warengruppenstrategien werden bei den direkten Materialien gemeinsam mit den Projektleitern aus Einkauf und Produktentwicklung und Qualität weiterentwickelt. Daraus lassen sich gleichzeitig auch die Technologiestrategien ableiten. Ein Auszug von Themen bei der Entwicklung dieser Warengruppenstrategien ist: Bei den indirekten Materialen erarbeitet der Einkauf gemeinsam mit den Bedarfsträgern die Warengruppenstrategien. So wird das Know-how der eigentlichen Bedarfsträger und des Einkaufs zusammengeführt, Vertrauen erzeugt und somit die Basis für das Heben von Einsparpotenzialen gelegt. Die erfolgsversprechenden Hebel werden hier vertieft und daraus Umsetzungsmaßnahmen ausgearbeitet. Diese können sich von Ausschreibungen, Spezifikationsanpassungen, über Lieferantenentwicklungsworkshops bis hin zu internen Prozess- und Organisationsanpassungen erstrecken. Oft ergeben sich daraus Einsparungen im zweistelligen Prozentbereich, maßgebliche Qualitätsverbesserungen und erhebliche Reduzierungen von Prozesszeiten.Warengruppenmanagement
Warengruppenmanagement
Das Warengruppenmanagement gehört zur „Créme de la Créme“ des Einkaufs. Das Potenzial eines gut aufgesetzten und gelebten Warengruppenmanagements für Ihr Unternehmen ist enorm. Hierbei kommt es nicht primär auf die Unternehmensgröße an, wobei gerade in kleinen und mittelständischen Unternehmen Lösungsansätze für ein Warengruppenmanagement oft nicht gesehen werden.
Zielsetzung
Hebel im Warengruppenmanagement
Vorgehen von PROCONOZ bei der Beratung für Warengruppenmanagement
Warengruppenmanagement Ersteinführung
Warengruppenmanagement Weiterentwicklung
Gemeinsam Lösungen finden