Beratung im internationalen Einkauf: Entwickeln Sie die richtige Global Sourcing Strategie
Die richtige Auswahl von Beschaffungsmärkten, Beschaffungswegen und Lieferanten wird für Unternehmen mehr und mehr zum entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Uneinheitliche Standards, politische und rechtliche Unterschiede, verschiedene Zeitzonen sowie Kommunikationsbarrieren können die Erschließung der globalen Beschaffungsmärkte jedoch erschweren, insbesondere wenn Sourcing-Aktivitäten in Asien von Europa aus gesteuert werden.
Der steigende Kosten- und Zeitdruck, die hohe Vorleistungsquote im produzierenden Gewerbe, sowie die fortschreitende Globalisierung und Internationalisierung stellen für den Einkauf und das Supply Chain Management weitere Herausforderungen dar. Mit der Implementierung einer erfolgreichen Global Sourcing Strategie können Sie die Kosten langfristig senken, die Versorgung sicherstellen und Preisrisiken minimieren. Ob Sie eine Beratung benötigen oder die Global Sourcing Strategie mit PROCONOZ umsetzen möchten – die Tätigkeit in Ihrem Unternehmen hängt selbstverständlich von Ihren Bedürfnissen ab. PROCONOZ unterstützt Sie beim internationalen Einkauf und bei der Bewältigung der Herausforderungen des Global Sourcings.
Vorgehen von PROCONOZ bei der Global Sourcing Beratung
Damit PROCONOZ die Beschaffungsgüter in Bezug auf ihre Global Sourcing-Eignung einstufen kann, untersucht sie diese hinsichtlich technischer, ökonomischer und logistischer Anforderungen. Hierbei berücksichtigt PROCONOZ beispielsweise Lead Times, technische Komplexität, Wiederbeschaffungszeiten sowie Kosten- und Risikozielsetzungen. Auf Basis der definierten Anforderungsprofile identifiziert PROCONOZ für Sie die Beschaffungsgüter, die sich für globale Beschaffungsaktivitäten eignen.
Auf Grundlage der Analyse legt PROCONOZ gemeinsam mit Ihnen zielführende Beschaffungsstrategien für die ausgewählten Global Sourcing-Bedarfe fest. Dabei berücksichtigt PROCONOZ gesamtunternehmerische Zielsetzungen sowie Einkaufsziele und bezieht diese in die Global Sourcing Strategie mit ein. Die Auswahl von Beschaffungsmärkten und Lieferanten hängt entscheidend von Ihrer Strategie ab.
Nach Festlegung der global zu beschaffenden Gütern und der entsprechenden strategischen Zielsetzungen, identifiziert PROCONOZ potenzielle Beschaffungsmärkte. Hierzu klassifiziert PROCONOZ die Beschaffungsmärkte hinsichtlich Charakteristika wie Lohnniveau, technische und soziale Infrastruktur, Rohstoffvorkommen, politische und rechtliche Rahmenbedingungen sowie Marktrisiken und ordnet sie den Beschaffungsgütern zu.
Im Rahmen einer Potenzialanalyse zeigt PROCONOZ Ihnen die wesentlichen Optimierungspotenziale hinsichtlich Risiken und Kosten (Total Cost of Ownership) auf und entwickelt einen strukturierten Maßnahmenplan mit klarer Timeline zur Umsetzung. Als Ergebnis erhalten Sie ein umfassendes und unmittelbar implementierbares Global Sourcing-Konzept.
Nachdem die Global Sourcing Potenziale identifiziert sind hilft PROCONOZ Ihnen, durch den Aufbau optimaler Lieferantenstrukturen und Lieferantennetzwerke Ihr Global Sourcing-Konzept umzusetzen und die optimalen Partner zu identifizieren. Dazu gehören Lieferantenvorqualifizierung, Angebotseinholung, Bemusterung, Auditierung, Verhandlung und Vertragsabschluss.
Durch umfangreiche Projekterfahrung und Beziehungen von PROCONOZ zu Berater in Global Sourcing-Offices, lässt sich die Kommunikation im Rahmen der Ausschreibung direkt und effizient gestalten. Bereits in diesem Stadium besucht PROCONOZ Lieferanten und führt Pre-Audits durch. Maximale Transparenz und Sicherstellung der Vergleichbarkeit der Angebote ist die Basis für erfolgreiche Verhandlungen im internationalen Einkauf.
Bei den Lieferantenverhandlungen erweisen sich Sprach- und Kulturunterschiede in der Regel als die größten Barrieren. Lokale Einkaufsberater vor Ort, mit denen PROCONOZ ebenfalls zusammenarbeitet, kennen die Kulturen und sprechen sowohl die Sprache unserer Kunden als auch die Sprache der Lieferanten. Verhandlungen lassen sich somit zielführend, schnell und ergebnismaximierend durchführen.
PROCONOZ unterstützt den Vertragsabschluss durch Fixierung der Verhandlungsergebnisse und entwickelt einen Implementierungsplan unter Berücksichtigung der beschaffungsmarktspezifischen Gegebenheiten. Der Implementierungsplan beinhaltet dabei alle erfolgsrelevanten Faktoren – vom technischen Support über die Bemusterung bis hin zur Testorder. Zudem hilft PROCONOZ Ihnen bei Bedarf beim Aufbau eigener Global Sourcing-Offices für eine nachhaltige, internationale Beschaffung.
Ergebnis Global Sourcing Beratung
- Optimiertes Lieferantenportfolio mit ausgewogener internationaler Beschaffungsquote
- Nachhaltige, messbare GuV-wirksame Einsparungen auf das gesamte Beschaffungsvolumen
Gemeinsam Lösungen finden
