Lieferanten­management

Programme zur Lieferantenentwicklung oder Lieferantenintegration basieren neben traditionellen Merkmalen wie Produktqualität, Preis, Konditionen und Logistikleistung auch auf Faktoren wie Innovationsfähigkeit, Nachhaltigkeit, Technologie und Versorgungssicherheit. Dies ermöglicht bereits frühzeitig, Lieferanten mit potenziell unzureichender Performance zu erkennen und auszuschließen. Die Messung der Innovationsfähigkeit von Lieferanten ist dabei eine Herausforderung, die vor allem qualitative Beurteilungspunkte benötigt.

Die Bewertung Ihrer Lieferanten ist besonders wichtig, um herauszufinden wo sich eine strategische Fokussierung lohnt, um zielführende Investitionen zu tätigen. Welche Lieferanten bieten für Ihr Wachstum besonders große Potenziale? Anhand eines umfangreichen Kriterienkatalogs führt PROCONOZ die Lieferantenbewertung durch und holt Feedback in allen relevanten Fachbereichen Ihres Unternehmens ein (Einkauf, Produktentwicklung, Produktion, Logistik etc.).

Segmentierung der Lieferanten

Nach der ersten Lieferantenbewertung findet die Kategorisierung Ihrer Lieferanten statt. Die Segmentierung dient als Basis für die geplante Vorgehensweise bei einzelnen Lieferanten, im Rahmen Ihres Supplier Relationship Managements. PROCONOZ entwirft für Sie eine Strategie zur zielgerichteten Bearbeitung und Qualifizierung Ihrer Lieferanten.

PROCONOZ zeigt Ihnen, bei welchen Lieferanten sich eine Weiterentwicklung, Kooperation oder Partnerschaft lohnt und wie Sie diese optimal gestalten. Nutzen Sie die Potenziale Ihrer Lieferanten systematisch.

Lieferanten, die den definierten Bewertungskriterien entsprechen, können für eine intensivere Förderung in Frage kommen. Für die Lieferantenentwicklung werden maßgeblich die im Bewertungsprozess erhobenen Schwachstellen als Entwicklungspunkte aufgegriffen. Je nach Situation und Defizit werden Ziele und Maßnahmen vorgegeben, die die Lieferantenperformance verbessern sollen. Dabei können beispielsweise im Rahmen gemeinsamer Workshops die Lieferqualität verbessert und Prozesse harmonisiert werden.

Durch die Entwicklung der als besonders stark kategorisierten Lieferanten nutzen Sie das Leistungspotenzial vollständig aus. Somit gewinnen Sie die richtigen Partner für die strategische Lieferantenintegration. Die Lieferanten können dabei an der Prozess- und Produktverbesserung des Unternehmens teilhaben oder sogar in die Entwicklungsprozesse Ihres Unternehmens integriert werden.

Selbst ein hochqualifiziertes Einkaufs-Team, welches Top-Konditionen in Verhandlungen erzielt, benötigt die entsprechenden Skills, um die Lieferantenbeziehungen strategisch steuern zu können. Die neuen Herausforderungen führen dazu, dass ihr Einkauf ein komplexeres Aufgabennetz zu bewerkstelligen hat.

Als Schnittstelle von internen Abteilungen wie der Produktentwicklung und externen Lieferanten ist der Einkauf der ideale Dreh- und Angelpunkt zur Hebung von Potenzialen im Lieferantenmanagement und der Innovationsförderung für Ihr Unternehmen. PROCONOZ trainiert Ihren Einkauf dahingehend und entwickele ihn zu einem High-Performance-Team.

PROCONOZ zeigt Ihnen nicht nur auf dem Papier wie Ihr Unternehmen den Erfolg sichert, sondern setzt das entwickelte System auch für Sie um.

E-Procurement ist Voraussetzung für die Digitalisierung im Einkauf. Auch Ihre Lieferanten bereiten sich auf die fortschreitende Digitalisierung vor, wodurch effiziente und digitale Prozesse in der Zusammenarbeit zunehmen werden und die Effizienz fördern. Ein professionelles Supplier Relationship Management erfordert daher eine schnelle und effiziente Aufbereitung von Einkaufsdaten durch innovative Tools.
Dazu analysiert PROCONOZ Ihre Bedarfe und definieret ein Soll-Profil entsprechend der neuen Prozesse. PROCONOZ evaluiert passende Dienstleister für eine Ausschreibung und führt für Sie die entsprechenden Verhandlungen, sodass Sie das beste Tool für Ihre Bedarfe erhalten. Nach Vergabe begleitet Sie PROCONOZ vollständig bei der inhaltlichen und technischen Implementierung.

Ein strategisches Lieferantenmanagement beinhaltet auch ein konsequentes Lieferantencontrolling. Das strategische Controlling geht hierbei über das Monitoring von Kennzahlen zur Lieferperformance hinaus. Indem es vor allem Risiken und Entwicklungspotenziale in den Bereichen Prozesse, Qualitäten und Wirtschaftlichkeit aufzeigt, steht die Verbesserung der Leistung der Lieferanten im Vordergrund.

Durch dieses aktive Controlling wird sichergestellt, dass Sie die Potenziale des Supplier Relationships langfristig ausschöpfen können.

Ein aktives Risikomanagement ermöglicht Ihnen vorausschauend zu planen und frühzeitig auf Veränderungen des Marktes zu reagieren. Dabei liegen die entscheidenden Werthebel nicht in der Technologie, sondern in der richtigen Interpretation der Daten, die entlang der Wertschöpfungskette entstehen. PROCONOZ konzipiert und implementiert für Sie ein individuelles Supplier Risk Management-System, das regelmäßige Lieferantenbewertungen gewährleistet und über Früherkennungsmechanismen verfügt. So können Sie zukünftig aktive Maßnahmen zur Risikovermeidung in Ihrer Beschaffung durchführen und Ausfallkosten vermeiden. Mit einem datengestützten Lieferanten Risikomanagement sind sie optimal für die Zukunft der Digitalisierung aufgestellt.