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Einkaufs­kosten senken

Einkaufskosten senken

Durch Transparenz und ein optimales Lieferantenportfolio Einkaufskosten senken

Oft verbergen sich in Unternehmen große Potenziale zur Einkaufskostensenkung. Der Einkauf spielt für die gezielte Wertsteigerung eines Unternehmens eine zentrale Rolle. PROCONOZ identifiziert und erschließt die Potenziale in Ihrem Einkauf und bietet vollumfängliche Unterstützung bei der Implementierung von Maßnahmen, um Ihre Einkaufskosten zu senken. Das Ergebnis sind umgesetzte Einsparungen, ein optimales Lieferantenportfolio, effiziente Prozesse und verankertes Know-how sowohl im strategischen als auch operativen Einkauf.

Vorgehen von PROCONOZ bei der Beratung zur Einkaufskosten­senkung

Bei dem Performance Check handelt es sich um ein Vorgehen, bei welchem PROCONOZ Ihre Einkaufsstrategien, Einkaufsprozesse, Einkaufsorganisation und die Ressourcen untersucht. Anhand der Ergebnisse zeigt PROCONOZ auf, in welchen Bereichen Verbesserungspotenzial besteht und mit welchen Maßnahmen Ihre Einkaufskosten gesenkt werden können.

Beim Benchmarking bringt PROCONOZ die erhobenen Kennzahlen in Relation zum Branchendurchschnitt und dem Best-in-Class Wert Ihrer Wettbewerber. Daraus leitet PROCONOZ realistische Verbesserungspotenziale für Ihr Unternehmen ab, die Ihre Einkaufskosten nachhaltig senken und Ihren Einkauf langfristig leistungsstark macht.

Im Rahmen der Potenzialanalyse segmentiert und analysiert PROCONOZ die Kosten für sämtliche Beschaffungsgüter, Zukaufartikel und Leistungen nach Warengruppen. Dabei analysiert PROCONOZ alle Warengruppen bis auf Artikelebene, um alle Einsparungspotenziale in der Beschaffung zu erschließen. Auch berücksichtigt PROCONOZ dabei die derzeitige Beschaffungs- und Marktsituation Ihrer Warengruppen und Beschaffungsgüter. Als Ergebnis erhalten Sie konkrete Angaben, welche Hebel sich zur Realisierung von Einsparungen eignen und welche Kosteneinsparungen realisierbar sind.

Durch die Erstellung eines Spend Cubes schafft PROCONOZ eine vollständige Transparenz über Ihren Einkauf und zeigt auf, an welchen Stellen Kostensenkungen im Einkauf möglich sind und mit welchen Maßnahmen diese umgesetzt werden können. Anhand dieses Überblickes über Lieferanten und Verantwortlichkeiten lassen sich Beschaffungsvorgänge deutlich schneller und besser nachvollziehen, wodurch Ihr Einkauf auch langfristig effizienter agieren kann.

Der Spend Cube besteht aus drei Dimensionen und beleuchtet Ihren Einkauf vollumfänglich.

  • Kreditoren werden identifiziert und den Bedarfssubsegmenten der Warengruppenstruktur zugeordnet
  • Interne Bedarfsträger / Einkaufsverantwortliche werden in Interviews identifiziert und den Bedarfssubsegmenten der Warengruppenstruktur zugeordnet
  • Bedarfssegmente werden in indirekten und direkten Einkauf eingeteilt und in eine genaue Bedarfsstruktur gegliedert

Die Umsetzungsorientierung von PROCONOZ kann für Sie langfristig wirksame Ergebnisse realisieren.

PROCONOZ führt Ausschreibungen durch und geht für Sie in Verhandlungen. PROCONOZ begleitet Sie bis zur Umsetzung der neuen Prozesse bzw. bis zur vollzogenen Umstellung auf neue Lieferanten. Die Ergebnisse sind Verträge mit Lieferanten, die dauerhaft die erzielten Einsparungen und die optimalen Qualitätsstandards sichern.

Bei Bedarf schult PROCONOZ Ihre Mitarbeiter im Einkauf. Hierbei setzt PROCONOZ auf individuell angepasste Trainings- und Coaching Module. Zuvor ermittelt PROCONOZ Ihren Schulungsbedarf und bietet Weiterentwicklungsprogramme oder Einzeltrainings zur Vermittlung von Fach- & Methodenwissen sowie zu Fokusthemen an.

Ergebnis Einkaufskosten­senkung

  1. Kostensenkung im Einkauf – Nachhaltige, messbare GuV-wirksame Einsparungen auf das gesamte Beschaffungsvolumen
  2. Prozessoptimierung in der Einkaufsorganisation

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